Jaarverslag - 2025
Hoofdstuk 3
Visie, strategie en meerjarenbeleid
De missie en visie van Beweging 3.0 zijn vastgelegd in de Koers 2028. Hierin staat hoe wij willen bijdragen aan een betekenisvol leven voor iedereen die we ondersteunen. Zes strategische programmalijnen helpen ons daarbij.
Zes strategische programmalijnen
Passende ondersteuning
in eigen woonomgeving
Hulp dichtbij, gericht op zelf- en samenredzaamheid.
Persoonsgerichte en sociale benadering
Onze manier van werken, vastgelegd in 15 principes van Onze Benadering.
Digitalisering en technologie
Slimme toepassingen ondersteunen cliënten én collega’s.
Duurzaamheid en gezondheid
We werken aan minder milieubelasting én investeren in de vitaliteit van medewerkers.
Maatschappelijk verantwoord
en financieel gezond
Met goede stuurinformatie kunnen we bewuste keuzes maken.
Alle projecten binnen de organisatie zijn gekoppeld aan deze programmalijnen. Zo houden we focus en zorgen we dat ons werk echt bijdraagt aan onze missie. Elk jaar bepalen we samen in het koersprogramma waar de prioriteit ligt en welke ideeën verder worden uitgewerkt.
Terug naar inhoudsopgave
In 2025 hebben we onder meer:
Een databank opgezet met wetenschappelijke onderzoeken binnen Beweging 3.0.
De wetenschapscommissie uitgebreid met twee coördinerend verpleegkundigen en een verpleegkundig specialist.
Actief deelgenomen aan de UNO-themagroepen Kwaliteit van Zorg, Hersenaandoeningen en Revalidatie.
Een onderzoeksprotocol ontwikkeld voor een studie naar Passiviteiten Dagelijks Leven (PDL)
Deelgenomen aan verschillende onderzoeken, waaronder ADAPT, Yellow, YOD en Register Leren van Data.
Met de ADAPT-studie de 'taart van het kwartaal' gewonnen voor het hoogste aantal deelnemers vanuit één organisatie.
Wetenschap helpt ons om zorg en ondersteuning steeds beter aan te laten sluiten bij wat mensen nodig hebben. Daarom investeren we in het delen van kennis, het toepassen van nieuwe inzichten en het stimuleren van onderzoek. Onze wetenschapscommissie verbindt praktijk, onderwijs en wetenschap en draagt zo bij aan een lerende en innovatieve organisatie.
Wetenschap
Hechte wijkverbanden
In 2025 zijn belangrijke stappen gezet om de samenwerking in de wijken van Eemland te versterken. Zorgprofessionals, welzijnsorganisaties en gemeenten werkten samen aan een uniforme wijkindeling en de inrichting van hechte wijkverbanden. Daarmee is de basis gelegd voor betere samenwerking tussen huisartsen, wijkverpleging, welzijn en andere partners. Het doel: inwoners sneller de juiste ondersteuning bieden, dichtbij huis en vanuit één gezamenlijke aanpak.
Gemeenschapskracht
Meebouwen aan zorgzame en vitale leefgemeenschappen en buurten
Onze Benadering
Werken volgens Onze Benadering verder versterken
Samen 100% in gedeeld leiderschap
Het leiderschapsprogramma gaat van start
Capaciteit op orde
Roosterplanning op locaties optimaliseren
Team van de Toekomst
Wat nemen we mee naar 2026?
In de regio werken we intensief samen met partners als IVVU, Samen Sterker Eemland en RSO Trijn. Door kennis, capaciteit en netwerken te bundelen, versterken we de samenwerking tussen zorg, welzijn en ondersteuning. Zo sluiten we nóg beter aan bij wat er nodig is en kunnen we sneller en slimmer inspelen op veranderingen. Deze samenwerking helpt ons om de zorg toegankelijk, samenhangend en toekomstbestendig te houden.
Samenwerkingsverbanden
De beweging naar ondersteuning dichtbij, vanuit de wijk
Gemeenschapsgericht werken kreeg verder vorm in drie regio’s, met meer samenwerking met bewoners, naasten en netwerken.
De stap van zorg naar kwaliteit van leven
De beweging naar kwaliteit van bestaan is verdiept, met meer aandacht voor het gewone leven, eigen regie en het open gesprek.
Digitalisering als vanzelfsprekend onderdeel van ondersteuning
De digitale visie is herijkt en technologie wordt vaker ingezet om bewoners te ondersteunen en collega’s te ontlasten.
Wat we in 2025 hebben versterkt
Integrale samenwerking
We delen kennis en werken samen met anderen aan minder regels en meer ruimte voor zorg.
Jaarverslag - 2024
Hoofdstuk 3
Visie, strategie en meerjarenbeleid
De missie en visie van Beweging 3.0 zijn vastgelegd in de Koers 2028. Hierin staat hoe wij willen bijdragen aan een betekenisvol leven voor iedereen die we ondersteunen. Zes strategische programmalijnen helpen ons daarbij.
Zes strategische programmalijnen
Passende ondersteuning
in eigen woonomgeving
Hulp dichtbij, gericht op zelf- en samenredzaamheid.
Persoonsgerichte en sociale benadering
Onze manier van werken, vastgelegd in 15 principes van Onze Benadering.
Digitalisering en technologie
Slimme toepassingen ondersteunen cliënten én collega’s.
Duurzaamheid en gezondheid
We werken aan minder milieubelasting én investeren in de vitaliteit van medewerkers.
Maatschappelijk verantwoord
en financieel gezond
Met goede stuurinformatie kunnen we bewuste keuzes maken.
Alle projecten binnen de organisatie zijn gekoppeld aan deze programmalijnen. Zo houden we focus en zorgen we dat ons werk echt bijdraagt aan onze missie. Elk jaar bepalen we samen in het koersprogramma waar de prioriteit ligt en welke ideeën verder worden uitgewerkt.
Terug naar inhoudsopgave
Onze Benadering
Werken volgens Onze Benadering verder versterken
Gemeenschapskracht
Meebouwen aan zorgzame en vitale leefgemeenschappen en buurten
Samen 100% in gedeeld leiderschap
Het leiderschapsprogramma gaat van start
Capaciteit op orde
Roosterplanning op locaties optimaliseren
Team van de Toekomst
Wat nemen we mee naar 2026?
In 2025 hebben we onder meer:
Een databank opgezet met wetenschappelijke onderzoeken binnen Beweging 3.0.
De wetenschapscommissie uitgebreid met twee coördinerend verpleegkundigen en een verpleegkundig specialist.
Actief deelgenomen aan de UNO-themagroepen Kwaliteit van Zorg, Hersenaandoeningen en Revalidatie.
Een onderzoeksprotocol ontwikkeld voor een studie naar Passiviteiten Dagelijks Leven (PDL)
Deelgenomen aan verschillende onderzoeken, waaronder ADAPT, Yellow, YOD en Register Leren van Data.
Met de ADAPT-studie de 'taart van het kwartaal' gewonnen voor het hoogste aantal deelnemers vanuit één organisatie.
Wetenschap helpt ons om zorg en ondersteuning steeds beter aan te laten sluiten bij wat mensen nodig hebben. Daarom investeren we in het delen van kennis, het toepassen van nieuwe inzichten en het stimuleren van onderzoek. Onze wetenschapscommissie verbindt praktijk, onderwijs en wetenschap en draagt zo bij aan een lerende en innovatieve organisatie.
Wetenschap
Hechte wijkverbanden
In 2025 zijn belangrijke stappen gezet om de samenwerking in de wijken van Eemland te versterken. Zorgprofessionals, welzijnsorganisaties en gemeenten werkten samen aan een uniforme wijkindeling en de inrichting van hechte wijkverbanden. Daarmee is de basis gelegd voor betere samenwerking tussen huisartsen, wijkverpleging, welzijn en andere partners. Het doel: inwoners sneller de juiste ondersteuning bieden, dichtbij huis en vanuit één gezamenlijke aanpak.
In de regio werken we intensief samen met partners als IVVU, Samen Sterker Eemland en RSO Trijn. Door kennis, capaciteit en netwerken te bundelen, versterken we de samenwerking tussen zorg, welzijn en ondersteuning. Zo sluiten we nóg beter aan bij wat er nodig is en kunnen we sneller en slimmer inspelen op veranderingen. Deze samenwerking helpt ons om de zorg toegankelijk, samenhangend en toekomstbestendig te houden.
Samenwerkingsverbanden
Integrale samenwerking
We delen kennis en werken samen met anderen aan minder regels en meer ruimte voor zorg.
De beweging naar ondersteuning dichtbij, vanuit de wijk
Gemeenschapsgericht werken kreeg verder vorm in drie regio’s, met meer samenwerking met bewoners, naasten en netwerken.
De stap van zorg naar kwaliteit van leven
De beweging naar kwaliteit van bestaan is verdiept, met meer aandacht voor het gewone leven, eigen regie en het open gesprek.
Digitalisering als vanzelfsprekend onderdeel van ondersteuning
De digitale visie is herijkt en technologie wordt vaker ingezet om bewoners te ondersteunen en collega’s te ontlasten.