Jaarverslag - 2025
Hoofdstuk 5
Financieel beleid
Financieel gezond als basis
Een gezonde financiële basis is nodig om goede ondersteuning te blijven bieden, nu en in de toekomst. In 2025 hebben we gestuurd op balans: investeren waar nodig en tegelijkertijd zorgen voor continuïteit. Dat vraagt om duidelijke keuzes, passend bij onze Koers 2028.
Sturen met inzicht
We sturen actief op onze financiële situatie. Dat doen we met onder andere een rolling forecast.
Dit betekent dat we niet één keer per jaar vooruitkijken, maar dit gedurende het jaar blijven bijstellen. Zo zien we eerder waar bijsturen nodig is en kunnen we sneller reageren.
Daarnaast gebruiken we actuele stuurinformatie om keuzes te maken die passen bij de praktijk van alledag.
Bewust kiezen en investeren
We investeren gericht in wat bijdraagt aan het gewone leven van mensen en het werk van collega’s.
Denk aan:
vernieuwing van locaties en woonomgeving
inzet van technologie om slimmer te werken
ontwikkeling en inzet van collega’s
Tegelijk blijven we scherp op kosten en opbrengsten. Zo houden we de organisatie financieel gezond en houden we ruimte voor de toekomst.
Omgaan met veranderingen
De wereld om ons heen staat niet stil en wij dus ook niet. Thema's als arbeidsmarktkrapte, ontwikkelingen in zorg- en ondersteuningsvragen en politieke ontwikkelingen vragen om wendbaarheid. In 2025 hebben we daarom ingezet op vernieuwde manieren van samenwerken, het slimmer benutten van technologie en het vereenvoudigen van processen. Zo blijven we, ook in een veranderende context, goede zorg en ondersteuning bieden aan bewoners en inwoners.
Terug naar inhoudsopgave
Jaarverslag - 2025
Hoofdstuk 5
Financieel beleid
Financieel gezond als basis
Een gezonde financiële basis is nodig om goede ondersteuning te blijven bieden, nu en in de toekomst. In 2025 hebben we gestuurd op balans: investeren waar nodig en tegelijkertijd zorgen voor continuïteit. Dat vraagt om duidelijke keuzes, passend bij onze Koers 2028.
Sturen met inzicht
We sturen actief op onze financiële situatie. Dat doen we met onder andere een rolling forecast.
Dit betekent dat we niet één keer per jaar vooruitkijken, maar dit gedurende het jaar blijven bijstellen. Zo zien we eerder waar bijsturen nodig is en kunnen we sneller reageren.
Daarnaast gebruiken we actuele stuurinformatie om keuzes te maken die passen bij de praktijk van alledag.
Bewust kiezen en investeren
We investeren gericht in wat bijdraagt aan het gewone leven van mensen en het werk van collega’s.
Denk aan:
vernieuwing van locaties en woonomgeving
inzet van technologie om slimmer te werken
ontwikkeling en inzet van collega’s
Tegelijk blijven we scherp op kosten en opbrengsten. Zo houden we de organisatie financieel gezond en houden we ruimte voor de toekomst.
Omgaan met veranderingen
De wereld om ons heen staat niet stil en wij dus ook niet. Thema's als arbeidsmarktkrapte, ontwikkelingen in zorg- en ondersteuningsvragen en politieke ontwikkelingen vragen om wendbaarheid. In 2025 hebben we daarom ingezet op vernieuwde manieren van samenwerken, het slimmer benutten van technologie en het vereenvoudigen van processen. Zo blijven we, ook in een veranderende context, goede zorg en ondersteuning bieden aan bewoners en inwoners.