Jaarverslag - 2025
Hoofdstuk 2
Bestuur, toezicht en medezeggenschap
Bestuur
De Raad van Bestuur geeft richting aan Beweging 3.0 en is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding.
In 2025 werkten we verder aan onze Koers, in een tijd waarin ondersteuning verandert, regels in beweging zijn en technologie zich snel ontwikkelt. Dat vroeg om keuzes die niet alleen kloppen op papier, maar vooral in de praktijk.
We werkten steeds meer vanuit samenhang en gedeeld leiderschap. Vraagstukken bekijken we niet los, maar in relatie tot elkaar en tot het dagelijks leven van mensen.
Dat zie je terug in de keuzes die we maakten:
meer mogelijkheden om langer thuis te wonen met passende ondersteuning
inzet van technologie, zoals spraakgestuurd rapporteren, zodat collega’s meer tijd hebben voor aandacht en nabijheid
Tegelijk investeerden we in kwaliteit, samenwerking en een werkomgeving waarin collega’s zich blijven ontwikkelen. Die combinatie is nodig om als organisatie duurzaam en wendbaar te blijven.
Toezicht
De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de ontwikkeling van de organisatie. Daarbij staat de maatschappelijke rol van Beweging 3.0 centraal.
2025 was ook een jaar van verandering binnen de Raad van Toezicht. Nieuwe leden zijn toegetreden en hebben zich verdiept in de organisatie en haar opgaven. Tegelijkertijd is afscheid genomen van leden die zich jarenlang hebben ingezet.
De Raad van Toezicht kijkt terug op een jaar waarin de organisatie zich verder ontwikkelde in een dynamische en soms veeleisende context. De ingezette koers wordt herkend en gedragen.
De samenwerking tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur is gebaseerd op vertrouwen en het Rijnlands denken. Uitgaande van respect voor ieders rol heeft de Raad van Toezicht een constructief kritische houding.
Medezeggenschap
Binnen Beweging 3.0 vinden we het belangrijk dat bewoners, inwoners en collega’s invloed hebben op besluiten die hen raken.
In 2025 leverden de ondernemingsraden, cliëntenraden, Centrale Cliëntenraad en de Verzorgende en Verpleegkundige Raad als medezeggenschapsorganen een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van de organisatie.
Zij brachten signalen uit de praktijk in, dachten mee over ontwikkelingen en gaven advies bij belangrijke besluiten. In 2025 hebben we stappen gezet om de medezeggenschap te betrekken zodra plannen ontstaan. Zo werken we stap voor stap naar meer gedeeld leiderschap en nemen we samen verantwoordelijkheid.
Ook de samenwerking tussen de verschillende raden is versterkt. Er wordt vaker gezamenlijk opgetrokken en eerder aangesloten bij veranderingen. Dat helpt om keuzes beter te laten aansluiten bij het dagelijks werk en het leven van bewoners en cliënten.
Terug naar inhoudsopgave
Op de Radendag 2025 kwamen collega’s, raden en bestuur samen rond één thema: gemeenschapskracht. Met inspirerende voorbeelden uit onder andere Austerlitz en Achterveld werd duidelijk hoe waardevol het is als mensen omkijken naar elkaar en samen het verschil maken. De dag bracht nieuwe inzichten, concrete ideeën en vooral energie om gemeenschapsgericht werken verder te versterken. Samen, gelijkwaardig en dicht bij de wijk.
Zeggenschap: Radendag 2025
2025 laat zien dat we als organisatie in beweging zijn. We werken steeds meer samen, binnen teams en met partners in de regio.
In de drie regio’s zien we dat ons handelen steeds meer aansluit bij wat mensen nodig hebben in hun eigen omgeving. Dat zorgt voor sterkere verbindingen en oplossingen die beter passen bij de praktijk.
Tegelijk vraagt dit om blijven leren en aanpassen. Niet alles is eenvoudig en het vraagt soms om zoeken. Juist daarom blijven we met elkaar in gesprek en nemen we samen verantwoordelijkheid.
Samen bouwen aan de toekomst
De ontwikkeling van de Wallerstraat laat zien wat samenwerken oplevert. Deze locatie biedt straks vervangende huisvesting voor bewoners van verschillende locaties en maakt daarmee andere nieuwbouwprojecten mogelijk. Tegelijkertijd ontstaat een plek waar wonen, ontmoeten en welzijn samenkomen, met onder andere een kinderdagverblijf, dagactiviteiten van Welzin en een groene omgeving. Samen met bewoners, naasten, collega’s, buurtbewoners en partners bouwen we stap voor stap aan een plek waar het gewone leven centraal staat.
Samen sturen en blijven ontwikkelen
Medezeggenschap
Bestuur
Jaarverslag - 2024
Binnen Beweging 3.0 vinden we het belangrijk dat bewoners, inwoners en collega’s invloed hebben op besluiten die hen raken.
In 2025 leverden de ondernemingsraden, cliëntenraden, Centrale Cliëntenraad en de Verzorgende en Verpleegkundige Raad als medezeggenschapsorganen een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van de organisatie.
Zij brachten signalen uit de praktijk in, dachten mee over ontwikkelingen en gaven advies bij belangrijke besluiten. In 2025 hebben we stappen gezet om de medezeggenschap te betrekken zodra plannen ontstaan. Zo werken we stap voor stap naar meer gedeeld leiderschap en nemen we samen verantwoordelijkheid.
Ook de samenwerking tussen de verschillende raden is versterkt. Er wordt vaker gezamenlijk opgetrokken en eerder aangesloten bij veranderingen. Dat helpt om keuzes beter te laten aansluiten bij het dagelijks werk en het leven van bewoners en cliënten.
De Raad van Bestuur geeft richting aan Beweging 3.0 en is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding.
In 2025 werkten we verder aan onze Koers, in een tijd waarin ondersteuning verandert, regels in beweging zijn en technologie zich snel ontwikkelt. Dat vroeg om keuzes die niet alleen kloppen op papier, maar vooral in de praktijk.
We werkten steeds meer vanuit samenhang en gedeeld leiderschap. Vraagstukken bekijken we niet los, maar in relatie tot elkaar en tot het dagelijks leven van mensen.
Hoofdstuk 2
Bestuur, toezicht en medezeggenschap
Dat zie je terug in de keuzes die we maakten:
meer mogelijkheden om langer thuis te wonen met passende ondersteuning
inzet van technologie, zoals spraakgestuurd rapporteren, zodat collega’s meer tijd hebben voor aandacht en nabijheid
Tegelijk investeerden we in kwaliteit, samenwerking en een werkomgeving waarin collega’s zich blijven ontwikkelen. Die combinatie is nodig om als organisatie duurzaam en wendbaar te blijven.
Toezicht
De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de ontwikkeling van de organisatie. Daarbij staat de maatschappelijke rol van Beweging 3.0 centraal.
2025 was ook een jaar van verandering binnen de Raad van Toezicht. Nieuwe leden zijn toegetreden en hebben zich verdiept in de organisatie en haar opgaven. Tegelijkertijd is afscheid genomen van leden die zich jarenlang hebben ingezet.
De Raad van Toezicht kijkt terug op een jaar waarin de organisatie zich verder ontwikkelde in een dynamische en soms veeleisende context. De ingezette koers wordt herkend en gedragen.
De samenwerking tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur is gebaseerd op vertrouwen en het Rijnlands denken. Uitgaande van respect voor ieders rol heeft de Raad van Toezicht een constructief kritische houding.
Terug naar inhoudsopgave
2025 laat zien dat we als organisatie in beweging zijn. We werken steeds meer samen, binnen teams en met partners in de regio.
In de drie regio’s zien we dat ons handelen steeds meer aansluit bij wat mensen nodig hebben in hun eigen omgeving. Dat zorgt voor sterkere verbindingen en oplossingen die beter passen bij de praktijk.
Tegelijk vraagt dit om blijven leren en aanpassen. Niet alles is eenvoudig en het vraagt soms om zoeken. Juist daarom blijven we met elkaar in gesprek en nemen we samen verantwoordelijkheid.
Samen bouwen aan de toekomst
De ontwikkeling van de Wallerstraat laat zien wat samenwerken oplevert. Deze locatie biedt straks vervangende huisvesting voor bewoners van verschillende locaties en maakt daarmee andere nieuwbouwprojecten mogelijk. Tegelijkertijd ontstaat een plek waar wonen, ontmoeten en welzijn samenkomen, met onder andere een kinderdagverblijf, dagactiviteiten van Welzin en een groene omgeving. Samen met bewoners, naasten, collega’s, buurtbewoners en partners bouwen we stap voor stap aan een plek waar het gewone leven centraal staat.
Samen sturen en blijven ontwikkelen
De Governancecode Zorg wordt toegepast en is verwerkt in de Statuten en Reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.